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三大主力齐并进 献礼建党百周年
发布日期:2021-03-25 09:50:21   来源:

斌鑫集团部署2021年战略目标

    本报讯(胡显席)1月23日,斌鑫集团召开了2020年度工作总结及2021年工作部署大会,集团董事长郭元新出席大会并讲话,集团党委书记、副总经理胡显席代表集团向大会作报告,大会由集团综合管理中心总监郭剑主持,集团总部全体人员、下属单位领导、各获奖人员出席了会议。

集团党委书记、副总经理胡显席代表集团向大会作总结报告并对2021年工作进行部署。他对2020年完成的主要工作、存在的问题以及2021年目标任务、要求等五个方面作了全面详细的报告。

2020年,在集团董事会的领导下,坚持一手抓抗疫、一手抓复工复产复学。地产板块,西北区域公司、湖北公司取得了新进展。教育板块,重庆师范大学涉外商贸学院成功转设为“重庆对外经贸学院”,该院和重庆电讯职业学院深化了人事制度、管理体系改革,内涵式发展取得新成效。

2021年,集团的主营板块仍为为三大块,即:地产、教育、资产运营管理。

地产板块划分为:重庆(西南)区域、甘肃(西北)区域、湖北(华中)区域,并成立相应的区域公司。这三个区域要根据各自的实际情况和环境特点,结合财力、人力,逐步稳健有序的发展。

地产板块2021年的主要工作是:以销售为中心,以成本、财务管理为重点,以指标任务为目标,以结果为导向,加快现有项目的开发建设并做好收尾工作,下大力抓好兰州项目、十堰项目的开发建设,西南区域启动2个新项目、落实1-2个后备项目,铜仁睿力国际城项目销售工作要实现新突破。

教育板块2021年的主要工作是:以内涵发展、产教融合、服务地方、形成特色为主线,不断提高人才培养质量和办学水平。

董事长郭元新在讲话中指出,斌鑫集团面临的主要问题有三个:一是人的问题,二是规章制度的问题,三是管理的问题,归根结底还是人的问题。这三个问题,在2021年必须要解决好。

关于2021年的工作,郭元新强调:综合管理中心要重点抓好规章制度的建立和完善、人员招聘管理与考核、后勤保障和服务;成本管理中心要重点抓好西南区域建设工程成本控制、合约管理和招标工作,并对外地项目公司成本管理工作进行监督检查;工程设计中心要重点抓好图纸的内外审定、施工过程的监督检查,尤其要抓好西南区域按图施工的执行;运营管理中心要重点抓好指标、节点、计划完成情况的监督检查和统计,工作计划的审核、下达和跟踪落实;外地公司管理中心的重点工作是对外地项目公司进行管理、跟踪、监督和检查,及时发现、反映问题并提出改进意见;财务管理中心重点抓好各项目公司占用资金利息回笼,做好资金平衡,做到基本满足集团发展所需资金的安排;审计监察中心重点要抓好项目、学校财务及资产审计及时发现问题并提出整改意见和措施,做好法务和追收款工作。

会议号召全体员工奋发努力,确保2021年各项任务全面完成,向党的百周年献礼!


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